SOLIDARIDAD Y RESPONSABILIDAD, FACTORES CLAVE PARA SUPERAR EL IMPACTO SOCIAL DE LA CRISIS, Covid-19
Nuestra
gloria más grande no consiste en no haberse caído nunca, sino en haberse
levantado después de cada caída. (Confucio)
El Estado de Alarma sigue vigente, la
famosa curva no remite, aunque ralentiza su crecimiento y claro con toda la
sociedad española Confinada, es decir, que va a pasar, cuando la gente
vuelva a salir a la calle.
El gobierno ya ha reconocido que la
salida del confinamiento será muy lenta y progresiva, con la intención de
que el índice de contagios vaya subiendo de forma controla y nos vayamos
acercando a la inmunidad de rebaño, es decir, más del 50% de la población
inmunizada.
Entendemos
que Sector Sanitario cada vez tiene más agilidad en el tratamiento del virus y
que se están desarrollando retrovirales y vacunas que tendremos en varios
meses, seguro que más de seis.
Es muy interesante el tema de poner
encima de la mesa un mínimo vital, con el cual estamos de acuerdo y
creemos que este mínimo ayuda a las personas y mueve el consumo, aunque
mantenemos matices, sobre la forma de ponerlo a disposición y el compromiso con
la sociedad del que lo reciba. Mas
que un mínimo vital, el gobierno se tendría que preocupar de mantener un empleo
digno.
Cuando el gobierno quiere participar en el libre mercado
no tiene que olvidar que debe de pedir una alta responsabilidad a la
sociedad. El dinero Público es sagrado
y los impuestos que pagamos los ciudadanos, dentro de nuestra vida cotidiana,
pero no sin esfuerzo, debe de valorarse como tal, no dejando que haya
desperdicios, ineficiencias, ni relajación por ninguno de los integrantes del
sector público ni las personas que accedan a una gratificación sin
contraprestación.
Es muy peligroso entrar en una sociedad de derechos, sin
fuertes obligaciones. Técnicamente no se concibe un derecho sin sus
correspondientes obligaciones y en la sociedad que estamos creando, este
principio, relacionado con una sociedad moderna y que progresa, se olvida.
El
sector privado es el que en primera instancia son los que pagan los impuestos,
son los que crean valor en la economía y son los que crean o destruyen empleo, algunas veces parece que esta premisa
se les olvida al gobierno, entiendo influenciado por movimientos radicales de
izquierdas e independentistas, que deslocalizan el interés general de los
españoles, buscando privilegios, argumentados probablemente por no querer
participar en un gobierno central ineficiente y derrochador y que conduce a un
escenario de más ineficiencia y derroche para el interés general.
En
la economía española según la Ley de Okun tiene una alta dependencia de la tasa
de crecimiento del PIB, el tema es cuanto desempleo vamos a crear en esta
crisis. Teniendo en cuenta que se prevén
perdidas en término del PIB de entre el 3 y el 9%. Esperemos que nuestros gobernantes le den
prioridad a lo realmente importante y además de tirar por las ventanas el
dinero de nuestras futuras generaciones, sean capaces de ver los factores que
mueven la economía.
Se
piensa que la economía española puede aumentar su desempleo en un millón y
medio de personas y la deuda pasara de un 100% del PIB al 120%.
En
esta segunda gráfica vemos la mayor dependencia del empleo a la tasa de
crecimiento del PIB, de la economía española con respecto a la media de la UE.
Tenemos
fe en que la UE, tendrá mucha altura de miras y aunque son consciente de que
tienen que darle a la máquina del dinero, por dos razones, la primera porque
Alemania y Francia estaban ya en recesión antes de la crisis y la segunda
porque todo el mundo está en la misma situación y las inyecciones de dinero, no
empeoran grandemente los tipos de cambios, empobreciendo a la población y claro
a las economías.
Las economías europeas, más avanzadas que las
nuestra en madurez económica y social, esperemos que tengan la perspectiva de
amparar a nuestro país y ver el papel de Europa en el mundo, para el futuro.
¿Qué
pasa con los negocios?
La
crisis provocada por el virus Covid-19, está poniendo contra las cuerdas a
nuestras empresas, empresas más grandes y con recursos, pero con problemas más
grandes, PYMES y autónomos de todo tipo.
Es
verdad, que hay distintas situaciones a valorar, hoy en el mundo empresarial,
hay empresas que están funcionando con normalidad entre comillas, otras que se
han quedado a medio gas y muchas cerradas.
Cada situación habrá que tratarla de forma diferente, pero la esencia
del problema y como abordarlo, al final llega de la mano de un buen control
de gestión, como herramienta para tomar decisiones adecuadas, basadas en los
datos del negocio, en previsiones y escenarios posibles y en la valoración de
los riesgos que nos podemos encontrar.
PRIMERA
RECOMENDACIÓN. Conocer el escenario en el que nos
movemos.
Tenemos
que ponernos en situación de lo que está pasando, para ello hemos elaborado
un sencillo calendario de lo que nos espera, es un calendario basado en
estudios epidemiológicos relacionados con el origen de la crisis, relacionado
con los tiempos para superar la pandemia y con pensamientos y opiniones de
técnicos económicos especializados y en nuestras experiencias en la resolución
de crisis.
Como
podemos ver en el cuadro propuesto anterior, el estado de Alarma no pasará a
medio plazo, ira superándose de forma lenta y aunque la economía habría que
analizarla por sectores, pero a nivel global para la economía española, no
se va a recuperar una situación normal, o cerca de la normalidad a medio plazo.
Tenemos
dos problemas añadidos al tema técnico sanitario, uno es que durante
bastante tiempo van a existir embudos que no permitan conseguir la
normalización de las relaciones económicas de las empresas y la otra está
relacionada con la demanda interna, el consumo de las familias, no va a
levantar en tiempo, en unas circunstancias por falta de economía y otras
por miedos. El dinero es muy miedoso y
aunque no nos falte y no vaya a faltar, en principio, pero cuando vemos
incertidumbres entramos en lo que venimos a llamar “economía de guerra”, esperemos
que el gobierno entienda estoy sea capaz de buscar herramientas para conseguir
evitar el estancamiento económico.
SEGUNDA
RECOMENDACIÓN. La Liquidez Suficiente, es el objetivo
principal.
La
situación tan dramática de crisis que estamos viviendo, necesita el oxígeno del
dinero suficiente para cubrir las necesidades básicas del negocio y para
afrontar proyectos de choque necesarios.
Sin
liquidez no hay probabilidad de sobrevivir, por lo que la caja habrá que cuidarla,
optimizarla y priorizarla. Recordamos situaciones de la crisis del 2.008, en
que las empresas perdían su capacidad de financiación vía bancos y los cobros
se complicaban cada vez más a la vez que la actividad económica, es decir, las
ventas. En esa situación se vio el
éxito de las empresas hormiguilla que acumulaban liquidez a pesar de las
critica de todos los sectores económicos, dicha liquidez le proporciona a pesar
de la crisis, poder afrontar proyectos que serían impensables sin esa capacidad
económica. Estamos hablando de empresas
como APPLE o la Banca March de las islas baleares entre otras.
A
continuación, os paso un recorte del periódico cinco días, donde propone medidas
de control de la tesorería en un calendario de marzo a julio para tomar
decisiones en la empresa.
Anticípate
al control de tu caja,
mediante el control de cobros, pagos y gastos, a la vez que deberías buscar la
financiación necesaria para cubrir posibles contingencias que se puedan
presentar, estamos en economía de guerra y toca optimizar todo, hasta que se
vea la luz del túnel y eliminemos todas las incertidumbres en las que nos
encontramos.
TERCERA
RECOMENDACIÓN. - Optimiza la Productividad.
En
nuestra empresa una vez controlada la parte de la liquidez, ajustar los gastos en
la medida de los posible, o la que nos permita encontrar oportunidades de
negocio que cubran los mínimos de supervivencia, para mantener el negocio
activo, nos toca trabajar optimizando al máximo la productividad.
No
se admiten errores,
estos pueden salir muy caros, y no por caros, sino por la imposibilidad de
cubrirlos. Cuando hablamos de
productividad podemos utilizar la definición de la RAE que dice. “concepto
que describe la capacidad o el nivel de producción por unidad de superficie de
tierras cultivadas, de trabajo o de equipos industriales”.
Normalmente los indicadores relacionados con
la productividad son uno de los indicadores más importantes de un negocio, pero
en esta situación es uno de los más importantes que debemos tener en cuenta. En una empresa de sofás estamos hablando de
horas consumidas por fabricación de sofá o en empleados por metro de tela
gastado, es decir hablamos de relacionar el gasto con el ingreso producidos.
Ante situaciones tan inesperadas como la que
estamos viviendo, donde la producción y las fabricas se ven desvirtuadas, el
controller deberá realizar un análisis y valoración continua sobre la situación
para tratar de el impacto sea el menor posible en todos los términos. Para ello debe prever diversos
escenarios modificando las variables con las que se mide su productividad y
determinar, que opciones son las más relevantes para ello.
¿Como
te podemos ayudar?
Después de la crisis vivida en el 2.008
es importante que nos hubiéramos concienciado con situaciones de riesgos
extremo y que durante los tiempos de bonanza, hubiéramos preparado las empresa
tecnológicamente y en sus procesos para conseguir los objetivos, pero
situaciones como la actual son prácticamente imprevisibles, por lo que
ahora debemos desplegar todas nuestra herramientas para poder ayudar a la
empresa a tomar las decisiones más adecuadas garantizando su viabilidad
asegurando su viabilidad futura.
Para
ello os proponemos como indispensables, como mínimo los siguientes puntos, como
guía de actuación del controller en tu empresa:
Bisin como Partner de la consultora Climbea, en su
función de controller de gestión, somos pioneros y líderes en el uso de las
últimas tecnologías usadas para conocer mejor tu negocio, tomar mejores
decisiones, anticipación de riesgos, optimización de variables y al fin y al
cabo, conseguir llevar a término tus pretensiones empresariales.
A. Análisis
Histórico económico-financiero. CONOCE MEJOR TU EMPRESA.
Se
trata de conocer la empresa y el comportamiento de sus variables principales,
para tomar decisiones adecuadas que nos conduzcan a los objetivos
pretendidos. Automatizando todas estas
variables de control nos permitirá generar los cuadros de mando necesarios para
realizar esta labor de forma rápida y efectiva. Un buen sistema de business intelligence nos
permitirá escribir la historia de tu negocio, conociéndolo de forma efectiva y permitiendo
potenciar al máximo, esa intuición que al final adquiere el empresario después
de muchos años de errores y aciertos, pero de una forma objetiva y matemática.
La
herramienta utilizar para realizar esta labor se habrá mediante el diagnostico-económico de la empresa., herramienta desarrollada en el post de
Climbea, enlazado.
B. Plan
de viabilidad y escenarios. CONECTA TU EMPRESA CON LO QUE VA A PASAR.
Una vez conseguida el apartado anterior necesitamos
hacer proyecciones económico-financieras, esto significa trabajar las
variables que casan con la cuenta de resultados de la empresa. El objetivo no es otro que anticiparnos lo
máximo posible para reaccionar, ya que cuando se refleje en la cuenta de
resultados, puede ser tarde.
Por tanto, construiremos una
Cuenta de resultado que se nutra de las variables que hemos analizado como
inductoras de nuestros resultados, así podremos ir variando y ver cómo
afecta en nuestros resultados.
A su vez, elaboraremos una previsión de tesorería del
periodo elegido. pero debe ser como mínimo con un análisis semanal, y esta a su
vez se nutrirá de la cuenta de resultado, que calculamos en el paso anterior,
para esto tenemos otras dos variables que analizar y simular; el Periodo medio
de Cobro y de Pago, aquí podemos suponer que se mantendrán igual o según lo que
vimos en el punto 1 analizar incrementos o decrementos en función de lo que
paso en el pasado.
Con todo esto, estaremos en
disposición de realizar escenarios que podremos ir actualizando casi a
diario, lo normal es que la gran mayoría de todo lo que aquí se ha dicho ya
estén calculados y analizados si la empresa lleva tiempo con el controller.
Entre otros sistemas usamos simulaciones de MonteCarlo, otorgando
una distribución y una probabilidad a uno o varios indicadores, garantizándonos
el alcanzar cubrir todos los escenarios
posibles.
C. Recomendaciones
y seguimiento. SIMULA PARA ANTICIPARTE A SITUACIONES.
Una
vez hemos hecho el análisis y las simulaciones, como máximos conocedores de
los procesos de la empresa y de toda su cadena de valor, el controller es
el más indicado para hacer sugerencias de actuación ya que podrá
cuantificar el impacto operativo y financiero en mejor medida.
Además, en colaboración estrecha
con el director o responsable financiero, se deberá realizar una revisión de la
situación de financiación, para anticiparse poder reestructurar la deuda lo
antes posible.
Una vez tomadas las medidas,
tenemos que incorporarlas a nuestro modelo analítico y hacer un seguimiento
lo suficientemente estrecho para tener capacidad de reacción en el caso de
que no funcionen como esperábamos.
Resumimos EL PROCESO:
1. Análisis histórico
variables económicas.
2. Análisis histórico
variables financieros (Contabilidad y tesorería).
3. Creación de modelo de FCE
(Factores clave del éxito).
4. Vinculación de los FCE a
Cuenta de resultado.
5. Vinculación de cuenta de
resultado con previsión de tesorería (aplicando parámetros).
6. Realizar simulaciones y
escenarios.
7. Recomendaciones de
negocio y financieras.
8. Seguimiento de las decisiones.
Por
tanto, instamos a todos los que ejercen la función de controller, que es
nuestra obligación en este tipo de situaciones tener las medidas adecuadas para
la toma de decisiones y además acompañar a la empresa en todo este proceso, ahora
más que nunca las empresas necesitan al CONTROLLER en su negocio.
DESDE BISIN, EN COLABORACION CON Climbea, deseamos que esta situación
pase lo antes posible con el menor impacto económico, y si alguna empresa necesita
de nuestra ayuda en estos momentos, estaremos encantados, de ayudaros.
GRACIAS A TODOS.
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