Diez Razones, de cómo usar la Tecnologia Actual para Conocer mejor su Negocio. - 5.- ESTRATEGIA.

Diez Razones para implantar un sistema de B.I., para conocer mejor su negocio.

Razón 5: ESTRATEGIA   Enfócate y llegaras a tu destino, con menos esfuerzo.

La inteligencia de negocios pierde el sentido si no determinamos hacia donde nos queremos dirigir.  Este concepto se llama estrategia empresarial y es la base de un negocio solido que tiene sueños y aprende para mantenerse vivo y conseguir situaciones más cómodas en el futuro.  Tenemos que crear una empresa que se reinventa continuamente y que no se aferra al pasado.

Si uno quiere caminar rápido, tiene que ir solo.  Pero si uno quiere llegar lejos, tiene que caminar en grupo.  Refrán Africano.

El Business Intelligence crea un circuito, entorno al proceso de analizar, planificar, ejecutar y medir, con la intención de mantenerse en las líneas estratégicas marcadas.  Es una actitud claramente anticipatoria que pretende de forma continua, organizada y atenta supervisar los resultados de las decisiones para aprender de ellos y corregirlos si es necesario.

En los procesos descritos es muy importante que lleven implícitos siempre un buen sentido de autocrítica, prudencia y creatividad generando un debate estratégico, dentro de un ejercicio de inteligencia colectiva de la organización. Esta perspectiva orientada al futuro afectara a las decisiones presentes, conformado la forma de ejercer el liderazgo de la empresa.

Desde el punto de vista de la forma en que reaccionamos ante el futuro, podemos identificar tres tipos de comportamientos ante el paso del tiempo, aplicable para el proceder de las organizaciones e inclusos de las personas, como alternativa a la pasividad, al no hacer nada.

¿Eres Reactivo, preactivo o proactivo antes las situaciones que vienen tu empresa?

Reactividad. Eres como un bombero que vas actuando en función de los sucesos que se van produciendo.  Esto hace que se limite la creatividad y la innovación de tu empresa, pero a la vez hace que tu organización sea muy resistente.

Estrategias Reactivas. Gran capacidad de ADAPTACION. ¿Cómo debería ser nuestro negocio, que defensas y ventajas tengo y que puedo hacer para aumentarlas?

Preactividad.  Se basa en ser conscientes de los procesos de cambio, intentando detectar nuevas amenazas y oportunidades. Sabes que mas vale prevenir que reparar.

Estrategias PREACTIVAS. Gran capacidad de ANTICIPACIÓN. ¿Qué va a pasar y como lo aprovecho?

Proactividad.  No se conforma con explorar las nuevas oportunidades, sino que trata de crearlas.  No solo intenta adelantarse a los acontecimientos, sino en provocarlos.

Estrategias Proactiva.  Gran capacidad de ACCIÓN. ¿Qué podemos hacer y como queremos que sea el mundo?

La respuesta es, mezclar los tres tipos de reacciones, que se ha demostrado que es la mejor forma de avanzar. Todo esto, armonizándolo con los requisitos a corto y a largo plazo de la empresa. 

La herramienta que utiliza el Controller de gestión es el cuadro de mando integral, el cual en su implementación suele presentar una serie de anomalías relacionadas con la orientación estratégica, estos son muy comunes en las empresas de hoy, Martinez & Milla describen algunos típicos:

·         Estrategia no implementada en todos los niveles de la organización.

·         Dificultad de entendimiento del lenguaje directivo por parte del resto de la organización.

·         Visión a corto plazo.

·         Excesiva concentración en indicadores financieros.

·         Carencia de claridad en las relaciones causa-efecto lo que dificulta la toma de decisiones.

·         Ausencia de nexo entre la estrategia de la empresa y la acción; lo que implica ausencia de resultados, logros y metas.

La estrategia tiene que ser viable, pero también perspicaz y original. Además, ese “como moverse hacia delante” tiene que ser armonioso para que los distintos objetivos y acciones se refuercen y no se saboteen entre sí.  La diferencia entre el carbón y el diamante está en el orden (en el caso atómico).  La figura del Controller de Gestión será el profesional capaz de hacer fluir esa armonía consiguiendo alinear los objetivos, la organización y los datos.

Cuanto más inteligentes son los seres, mayor es la capacidad de ajustar su complejidad de actuar contra el entorno, y cuanto mejor sea su anticipación, mejor lo harán. La mente es una máquina de anticipar. Incluso cuando mira al pasado, está buscando patrones útiles para el futuro.